G R O U P C U L T U R E

集团文化
  • 信利达
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    价值观
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  • 企业
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    理念
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    理念
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    人才观
  • 信利达—— 信为本,信至则利达

    信在这里有两层含义,一是企业的经营行为一定要讲诚信,二是事业伙伴(外部是客户,内部是员工)间也要相互信任,相互依赖。只有这两点兼备了,企业才能有更多的收益,更好的发展。

  • 核心价值观:以信为本 专业至上

    信利达将“以信为本,专业至上”设定为企业员工的共同价值观,旨在以这八个字对内统领员工思想、对外彰显企业姿态。

  • 诚 信 和 拓

    信利达集团的企业精神归纳为“诚、信、和、拓”四个字,以递进的方式引导公司的发展、员工的工作都应遵循这个四字原则。
    其中:“诚”是基石,要求公司发展、员工工作首先要有忠诚、真诚、坦诚的态度;“信”是行为准则,要求公司所有经营活动、员工为人处世都应该言必行、行必果,都要讲信义,要信守承诺、重视信誉;“和”对内是讲团队合作、沟通顺畅、共同发展,对外是讲企业的发展与社会的进步和谐共生、协调一致;“拓”是企业发展姿态,即不断创新、开拓、追求超越,也是企业壮大的必备精神。
    “诚、信、和、拓”四字顺序不可更改,因为每个字都是以前一个字为基础的,即:没有诚,何以讲信?不守信,就无法达成和的状态;且如无法达成和的状态,又怎能形成合力,对外开拓呢?

  • 企业宗旨:稳健经营 成就员工 回馈社会

    集团经营的目的不仅是为了经济目的,更多地关注社会使命,让员工有一个发展自我的平台,通过稳健经营获取正当收益后,最终回馈社会。

  • 经营理念:开创 责任 守诺 分享

    “开创”强调企业在经营中应具有开创精神,敢做别人未做之事业;“责任”强调企业开展经营活动要本着“为客户负责、为员工负责、为股东负责、为社会负责”的原则;“守诺”强调企业在开展经营活动中一定要以诚信为本,信守承诺,这是基本原则,不可改变;“分享”强调企业经营业绩依靠团队合作,其成果也应由团队成员共同分享,这也是激励员工的有效方法之一。

  • 管理理念:重用德才 专业规范 制度统领 业绩导向

    “重用德才”强调企业用人的原则是“德才兼备、以德为先”;“专业规范”不仅强调公司管理手段要专业规范,同时要求员工工作也要做到专业规范;“制度统领”是保证管理专业规范、公正高效的前提,是开展一切管理工作的纲领,只有“制度大于总经理”的企业才能健康有序发展;“业绩导向”强调要向员工灌输业绩概念,企业不是慈善机构,不是公益组织,任何企业创建、发展的最终目的都是创造效益,因此在企业内部管理中一定要求员工有业绩意识,并通过绩效考核等管理方法激励员工提升业绩的能力。

  • 信利达集团积极进取,包容共赢的姿态,吸引了众多有着相同理念、共同追求的优秀人才加入。信利达的人才观,概括为有激情够专业人品好三点。
    有激情:
    1、有强烈的“成就愿望”---目标实现愿望强烈,不过目标不罢休
    2、自我驱动力强---为自己定更高的目标,实现目标时无需他人监督或提醒
    3、开创精神---为实现目标,敢于创新,不断拓展新资源,思考新方法
    4、只为成功找方法 不为失败找借口---出色完成各项经营管理指标
    够专业:
    1、较高的专业技术水平---行业内评价、客户认可
    2、强烈的学习愿望和较强的学习能力---职业资格、技术职称;专业技术纵向深入和技术面的横向拓展
    3、良好的沟通能力---与客户、与同事保持良好的沟通,为客户服务室要表现出很高的专业素养
    4、关注行业发展---不固步自封,积极了解行业动态,为企业发展提出专业建议
    人品好:
    1、忠诚--于企业“不二心”,不在外干私活,不利用职务之便谋取私利,不损害企业利益
    2、认同企业文化---将个人发展目标与企业发展战略保持高度一致,行为不与企业文化相背离,珍视企业赋予的权利,勇于担当责任
    3、为企业发展培养新人--从有利于企业长远发展的角度出发,积极为企业发掘、培养、引进人才,为员工的提升、进步创造机会